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一間公司的成立，其制度佔有很重要的一環，它關係到一間公司能存在多久的時間，以及其發展的規模，因此要了解一間公司能經營多久的時間，從其制度面就能全盤了解。
公司的制度不是只有單一的一項，它包括以下五大類：
一. 人事制度
二. 公司體制
三. 財務制度
四. 行銷體制
五. 管理制度
這當中又包含了上百項的小制度，這些暫且不論，但這不是說這些不重要，而是總大類的制度中若是無法有效的制定出好的製度，那麼想要從其它小制度中，在設計出好的制度出來，那是不可能的一件事。
首先，看制度裡最重要的一件事，就是看制度面是死的還是活的，換言之就是看制度面的彈性有多大，就能知道該制度僵硬與否的程度到哪，其公司的發展程度與存活率有多少，是成正比。
而制度又是人所訂出來，制定制度的人其創新與靈活度，是關係該制度是死還是活，若是制定出來的制度不能有很大的彈性，那麼注定該公司存活率不高、擴展性也不大。
所以，看制度的最重要的二個地方：
1. 制度設計的人
2. 制度實際操作的人
再說了，制度決定了一切，執行制度的人遠比制定制度的人重要的多，如果是像許多腦殘的領導者，認不清事實真相，看不清未來走勢，那麼就算制度制定的在再好，都沒有用，因為你覺得一個死人如何去活用制度？
其中最重要的是制度操作的人，簡稱『領導人』或是『領導階層』，因為設計再好的制度，沒有良好的操作者，都是一個死掉的制度，所以像這樣的公司如何能存活多久時間？
很多人『領導人』或是『領導階層』都喜歡怪東、怪西，但明明就是自己無腦不會靈活使用公司的制度，去創造出無限的可能，反而卻是利用公司制度『劃地自限』，所以是公司的制度不好還是公司的『領導人』或是『領導階層』不好？
所以，從公司看其制度，就能知道該公司未來發展的格局與規模會有多大，以及最重要的是該公司未來存活率會有多高，很多人永遠搞不懂這一點，所以做生意永遠都會是失敗者而不是成功者。
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