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現在不管是經營實體企業或是虛擬網站的公司，現在應該是要朝多角化的經營模式，不能只做單一或少數一二樣項目，若是如此，則容易遭社會給淘汰。
像許多網站、部落格等，連最知名的『無名小站』，都宣佈關門大吉，這是為何？很多都是之前做得有聲有色，為何現在都經營不下去？
客源流失一定有其原因，其原因為何為何縱是沒人想通？因為所謂的開源的真正意義，到現在還是鮮少人想通，所以永遠只有少數人有錢，多數人忙的半死還是沒錢。
就拿現在部落格為例：現在部落格的功能就那幾樣，再如何去搞，也變不出新花樣，當使用性與替代性逐漸被其它社群等工能所取代時，部落格自然而然會開始喪失使用客源。
且部落格並無法真正開創財源，但能創立知名度，許多知名部落客都是靠部落格創出一片天，但真正開立部落格的公司並無法從中獲利，而是打開公司知名度而已。
要知道公司光靠知名度，並無法真正獲利，尤其是想長期經營者，且隨著景氣的影響，以及網站的功能性、使用性、獲利來源性、噱頭性、會員使用滿意性等，都是影響公司經營的重要關鍵。
當公司的獲利來源只有一種管道時，將注定公司未來發展的潛力，許多公司在獲利來源只有一種時，當獲利管道被堵塞的時候，只能逐漸縮小公司規模，到最後的關門大吉。
因為沒有永遠賺錢的商品，當商品不賺錢時，就是被市場淘汰之時，所以公司經營者的思維，應跳脫如何創造獲利商品的思維，轉變成如何創造獲利的公司。
開公司不是等著公司何時關門，而是要懂得如何創造能不斷獲利的公司，所以多角化的經營，就是要創造出不斷獲利的開源管道。
公司絕不能只專注於某幾樣特別會賺錢的商品，那有可能只賺到時機財，而非是永久財，這二種決然不同，且倍增的獲利性也相差甚遠。
投資講倍增獲利、傳直銷也講倍增獲利、保險更是在講倍增獲利，但公司的經營卻鮮少有人再說倍增獲利，因為鮮少有人懂得多角化經營的真正意涵。
所以，想要公司長久穩健的經營，就要懂得如何多角化的倍增獲利，創造公司有利的生存條件，才是公司永續發展的長久之道。
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