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面試是公司了解新人是否適用，亦是讓新人了解該公司是否為自己所想要進的公司，是為雙方彼此了解的一個機會。
但這中間面試官就非常重要了，因為新人是透過面試官了解該公司管理上的標準，以及帶人之風格，還有公司的文化與水平，亦是公司透過面試官了解新人是不是真的是否為適用之人才，或是極可望要的之人才！
公司是否重視新人，是要看這人在公司的地位與說話的份量，如果太重會嚇跑新人，但若是太輕，則亦是不重視新人，視之為可有可無的東西（公司的財產份量上來看）。
其實絕大多數的人都忘了一件最重要的事∼∼要了解一個人，是要先從面對面談話做起，否則就別說你有了解這個人有多少，就私自妄下評斷。
因為就算你與人面對面的談話，你敢保證你能從談話中百之百的了解，對方的想法與做事的態度？這若再從第三人去轉達，那麼你敢保證面試官不會去誇大或遮掩某些人或事嗎？
所謂的公司文化，或是主管的帶人風格，都是跟上級的領導階層的態度做起，所以這非常容易看到這間公司的內部文化標準，以及管理階層的帶人態度上，都有很多的不同。
所以許多公司之所以留不住好人才，首先最重要的就是問題，就是公司管理高層不懂得用人，那如何留住好人才？
故~~~這人才好不好，會用才重要，但重點是有多少會去用？懂得用？還管用？這三種若都不會，就算廢才也是才，豈碼能燒，不是嗎？
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