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現在的領導者在用人往往都存有很奇怪的矛盾心理，一方面希望找到人才來為其使用，但另一方面卻又害怕人才的能力太強，自己無法駕馭。
這是一種很奇怪的矛盾心理，人才是所有領導者皆嚮往的，但心理卻又害怕去面對人才，因為人才之所以為人才，是因為其某方面的能力超絕，有時會不太容易受到控制。
但往往許多領導者本身都忘了一件最重要的事，領導者之所以能成領導者，那是要有納百川之量，懂得如何視人、用人，以及如何整合團隊之能力。
領導者不是專注於某些事務上的專精，比方說：業務工作、廚藝、電腦技能.....等，領導者本身不是那些方面的專精是很正常。
正如同經營之神王永慶，不是在醫學或醫術上的很專精，但他一樣懂得去利用這方面的人才，做出知名的長庚醫院來。
這是身為領導者應做的事，要懂得如何認識人才、如何運用人才、如何掌握人才，不會因其某些缺乏、某些缺陷或不足之處，而放任不用。
這就像古代帝王學裡強調的：非唯其缺而棄，但視其能而用。
明君懂得善用人才，不以其短而拒之，而以其長而用之；昏君不懂得使用人才，專視其短不視其長，縱視其長而懼之。
人皆有其長，正所謂天生我才必有用，滿街都是人才，但身為領導者的你又能視得多少？又會用得了多少？
許多公司都在大嘆人才難尋，卻都忽略了領導者本身最重要三項技能：
一. 識人
二. 用人
三. 養人
用最簡單的話來說：你怎麼對待人才，人才就怎麼對待你。
就拿大家所熟知的【車子】來說，一輛車子的好壞，不是看其價錢，也不是看其性能或是外觀，而是我們拿什麼態度來對待那輛車。
如果將車當成寶，三不五時的保養、愛護，那車子就會完整的展現其價值與性能，那比我們花再多錢去買高檔車都還要來的有用。
若是我們不把那輛車當回事，該換的不換、該整理的不整理、該保養的不保養，就算買輛超級跑車回來，那很快就會變成一部廢鐵。
同樣的道理用在人才身上也是一樣，找到人才卻不會用，或是明明人才就在眼前卻視若無物，將人才當奴才來用，怎麼會得到人才咧？
換個角度來想：將人才當做是我們所常用的工具，每樣都是我們常用的工具，那些工具所做的事就是工具的專長，但用的是我們人，而非是工具本身。
如果這樣的道理若是能懂，那滿街皆是人才，只要懂的用，都是人才，只有無能者才會害怕使用人才，因為那只會突顯無能的礙眼之處。
公司想要不斷成長，就是不能有任何阻礙人才進入公司的因素存在，正如同車子更新零件一樣，老是將壞掉的零件保存在車上，再好的車子也用不久呀！
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